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※ 引述《danceofdie (zong)》之銘言：
: 每個 CEO都說員工是公司的資產, 但有多少公司做到建立良好的工作環境和在意員工的自
: 我成長? 要提高公司生產效率, 有多少公司真的準備新生訓練和建立良好的開發流程?
: 從0到1, 新創科技公司講求無中生有, 利用各種組合帶來顛覆力量找出一個可行的商業模
: 式. 這個階段, 公司人數可以很少, 3至7人, 這種人數溝通快, 行動力強. 從1到100, 當
: 公司找到一個可規模化的商業模式, 就達到"1"這個里程碑. 創辦人不能再像過往一樣帶
: 頭衝鋒, 3至7人的小團隊就要進化成為一家完整的新創公司, 由小孩進化成大人, 公司開
: 始建立組織, 制度, 文化, 品牌. 公司的利潤是透過公司銷售產品, 而軟件類的產品是由
: 人去生產.
: "先把員工照顧好, 再管產品, 最後才管利潤"
: 先把員工照顧好, 是三件事中最難做到的一件, 做不到, 其他兩件都是白搭.
: 閱讀更多, 本文是大部份內容是出自中文版 The hard thing about hard things 一書,
: 由於寫得太好所以整理這篇文章, 為創業和管理階層的同伴們分享:
: http://bit.ly/2kSFamh


台灣資本市場不像國外這麼活絡、新創也沒那麼好拿到投資人的錢，

而且並不是所有創辦人(們)都很有財力，可以拿出很多資金來開公司，

許多都只是把自己現存的資金湊一湊，或是跟人家借來開公司的，

所以很多新創軟體小公司其實都很窮的，

而這些剛起步的新創、獲利模式還沒穩定，

市場也還沒打下來，根本就很難開始獲利，

再加上公司本身資本小、現金少，

有時候連公司明天有沒有辦法正常營運都很難說了。


當然，公司要照顧員工這點很重要，

可是許多人眼中的照顧就只有新台幣，

但是這些貧窮小公司什麼都缺，尤其最缺錢，

如果要維持公司正常營運的話，

給與員工高薪，不就是更快速的讓公司燃燒殆盡，

讓員工也跟著失業了？


而其實薪水只是一方面物質上的照顧，

員工心理方面上的照顧也是很重要的阿，

許多人在大公司當小螺絲釘當久了、不踏實，

或是覺得自己對公司沒有什麼貢獻，

自己做出來的東西看不到成果，

那這就是新創小公司可以提供的照顧了，

因為新創公司小，每個人負責的東西對公司來說都很重要，

做出來的東西通常也很有即時的市場反饋，

這樣存在感、成就感就高多了，

每天活很爽有目標，

不是也算被照顧得很好嗎？



所以應該說到新創(貧窮)小公司還要求公司給高薪，

只能說，自己選錯公司，

因為這邊沒辦法提供你想要的東西。


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