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我覺得這樣推論太過.

打個比喻來說,原po是個銷售員,來到此版詢問一個業務問題.

他說,我這樣又那樣積極遊說,但是客戶都那樣或這樣子辯稱而且不買單,
對於我的辯法請問大家有沒有建議?

於是有人會跟他討論說,你應該怎樣怎樣辯呀,客戶會比較心服.

但是,你的講法卻是:這怎麼行? 如果我們的客戶圈都是帶著這種回絕的心態,
我們的GDP無法成長.

      x       x        x       x

所以呢? 你覺得我們要怎麼讓GDP保持前進了? 或者說回來吧,你覺得原po的公司
這種老是拒絕採納建言的情況,是生產力不進步的元兇了?

※ 引述《HYL (@EVERYWHERE)》之銘言：
:   大家從規避風險、風險管理的角度來看問題。所以我換一個角度來出發
:   軟體工程走到今天，對許多流程來說，能夠做的就是很小幅度的進步，
:   一個小細節的變更，了不起讓整體生產力增加 3% 5%，不會是很大幅度
:   的跳動。
:   如果就風險管理的角度來看，一昧的規避 3% 5%的進步空間，到最後就
:   是嚴重的落後競爭對手的生產力，最終就是要來個大變革才跟的上了，
:   然後又回到風險管理的角度，這麼大的變革誰要負責，我們可不可以一
:   步步的做小變化。到小變化的時後又說，才差3%的生產力，那我們不改
:   變行不行...
:   或許台灣的軟體業就在全民的風險規避中，喪失了競爭力

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