於是他把政治運作必不可少的政策研發（智庫）、資金管理（基金會）、
人才培育（派系）當作是政治人物的問題，它們只是運作的現況有問題，
而不是不需要。

然後政策自己腦袋想、資金能省則省、用人靠親友舉薦，要是政策不夠用
就聽從親信，資金不夠用找陳佩琪救命，人才不夠用就搞海選，沒有分析
規劃，更沒有長期改善的想法，把創業初期的成功，當成別人不懂的致勝
法寶。

在長期體質虛弱的情況下，遲早會造成人才不足、資金短缺、政策失誤的
三合一問題，幸好品牌建立得早，對突發事故反應快速，勉強撐住場面，
但最後還是出現最不應該出現的政策失誤，就是市場定位錯誤。

剛創業成功時，所有人的市場定位都是對的，不然不會成功，但市場情勢
發生變化時，市場定位的調整就是考驗一個組織的體質的時候，以柯文哲
這種只有個人品牌，內在全都是空洞的政治組織而言，在領導者有時間和
心神好好思考的時候，還是很有機會不犯大錯的，偏偏他事必躬親，忙得
要死，仇恨滿懷，心神不寧。

到這個時候，才有我們看到的嚴重定位失誤，也是到這時候他才發現建立
政黨組織有其優點，問題是他一方面不先解決他眼前的定位問題，一方面
又不願意全心投入政黨，而是希望政黨成為他個人的工具，而這樣的政黨
自然不會馬上就有集眾之智的政策修正能力。

定位問題在前面很多人講得很清楚了，就不多說。但就算解決定位問題，
在這種沒有政治專業意識，到現在還自認是台大醫師的領導者所帶領下的
民眾黨，還有無數的問題等著他們，要是解決不了就還是難以在下一次的
政治情勢變化之中找到正確方向。