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※ 本文為 DrDisk 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2019-06-21 17:19:11
看板 Gossiping
作者 vikk33 (vikk33)
標題 [臉書] 范雲 FAN, YUN
時間 Fri Jun 21 16:28:08 2019


臉書卦點說明:(繁體中文 20 個字

原來永遠的社運rocker范雲老師這次去幫忙協調
但是
越看就越搞不清楚事情原委
到底何在?
臉書連結:
https://reurl.cc/Elpma
FB內容:

民主沒有回頭路:我對於長榮勞資協商破局的一點心得

我對於長榮勞資協商破局的一點心得
范雲
今天下午去擔任長榮航空公司勞資協商談判會議的協同主持人,很遺憾,會開了一個多小
時,就結束了。之後的事情,大家應該都有看到新聞,工會在四點開始罷工。
晚上回到家後,看了新聞,覺得很多人的理解,仍然很偏頗。就坐下來,寫了以下這些:

1.空服員是一個有健康多重風險的職業,非常需要強大的工會保障其勞動權益

已經有許多研究證實,由於機艙環境以及跨越時區高密度勞動壓力等影響,空服員的職務
比起其他一般人,更容易罹患癌症、睡眠失序、憂鬱症等健康風險。也因此,對空服員的
勞動權益的保障,一直是個重要議題。

關於空服員的健康風險研究,可閱讀以下兩篇學術文章:
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5865289/
Estimating the health consequences of flight attendant work: comparing flight attendant health to the general population in a cross-sectional study
[圖]
Flight attendants are an understudied occupational group, despite undergoing a wide and unique range of adverse job-related exposures. In our study, w ...

 
https://ehjournal.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12940-018-0396-8
以西方民主國家中,工會相對比較弱的美國為例,也早在1945年就開始有了民營企業的空
服員工會。美國的空服員,是美國工會組織率最高的一個職業,有百分之七十的空服員有
參與工會。無論景氣好或壞,工會與資方之間的勞動契約團體協商,決定了每一家不同航
空公司的勞動條件,以及勞資關係,當然,也影響了其員工士氣、服務品質以及獲利程度


2.這次雙方談判觸礁的所謂「禁搭便車」條款,其實是勞資合法的團體協商中,本來就
能獲得保障的合法「團結權」條款
長榮資方在這一點上,主張他們若同意非工會會員不能享有協商的結果,就是差別待遇,
並宣稱差別待遇會影響飛安(差別待遇影響工作士氣會影響飛安,此邏輯若成立,讓有百
分之九十台籍空服員加入的工會受到重挫,不是更影響飛安嗎?)。但,許多人並不知道
的是,這是台灣法律所保障的工會合法權利。

團體協約法第13條:「雇主不得無故對所屬非團體協約關係人之勞工進行調整」。
也就是說,資方與工會談判代表簽訂團體協約後,受該團體協約拘束之雇主,若無正當理
由,不得對不屬於該團體協約關係人之勞工,也就是未參加簽訂團體協約工會的「非會員
」,進行勞動條件的調整。

為什麼勞動法令中會有這樣容許「差別待遇」的條款呢?
這是來自美國。美國是一個讓勞工自由選擇是否參加工會的特殊國家;其為了不削弱工會
力量,所訂定出的條款。相對於歐洲許多國家屬於當然會員制(或所謂工會強制入會制)
,台灣與美國都是屬於工會自由入會制。在這樣的制度中,如果大家都不願意參加工會,
工會的力量的確就會被弱化,這對於勞工的集體勞動權的損害更大。

如果連台灣法令〈團體協約法〉中,合法保障的「團結條款」,資方都可以在勞資談判中
完全不考慮買單,這樣,如何能讓在艱困的環境中組織起來的工會繼續生存,代表工會爭
取權益、參與協商呢?


3.關於利潤分享(日支費爭議),到底長榮資方,是否已經很有誠意?
許多人以為,那個卡關的外站津貼(即日支費)多少錢的爭議就是差旅費,不是薪資,夠
用就好。也有許多人認為資方的解釋很合理,把日支除以餐數,一餐飯吃台幣一千五百元
,聽起來不只合理,簡直是「奢華」!當然,每個地方物價不同,紐約或東京物價,到底
多少錢才夠支出,很值得討論。但,在我們陷入這個單項津貼的爭議前,必須先理解到,
空服員每個月領到的實質所得中,這是很重要的一部分。長榮空服員的底薪並不高,大約
30K。與華航相比,每個月平均少領一萬元,其中的所得差異,很重要的一部分積累是在
這裡(詳細資料,可以參見 桃園市空服員職業工會 的臉書)。

長榮資方宣稱,把年終獎金加入,兩家員工所得就相同了(必須給長榮資方肯定,去年的
確有發四個月年終)。但,資方不才在之前曾經發函「恐嚇」過員工,如果今年因為罷工
沒有利潤,就不發年終了。-----如果是你,你希望是每個月固定的實質收入改善,還是
要依賴這高度不確定的年終獎金呢?

最後,長榮資方提出的「飛安服勤獎金」對案,無論是原先的150元,或是,在今天談判
破局後,在勞動部劉政次不希望破局的努力下,所建議的200元,都是以「趟」為單位多
給的加給,而不是以「小時」為單位增加津貼。這,差距真的很大。

從一個旁觀者的眼中來看,這好像勞方要五毛,資方談了幾個月,自始至終只願意承諾給
你0.1毛。如果是你在談判桌上,你會覺得對方「很有誠意」嗎?

4.我對長榮航空資方的建議:承擔決策責任,改善勞資關係,才是雙贏解方
今天長榮資方在協商破裂後開記者會,宣稱罷工下去,結果會是雙輸,並把責任直接歸給
工會。我想,我們任何一個曾在職場工作過的人,都可以想像,要加入一個挑戰管理階層
的工會,需要多少勇氣?要在罷工的投票中投出高達百分之九十的支持票數,是已經累積
了多少勇氣、不滿與「提頭」出來冒險抗爭的志氣?

長榮有股東與獲利壓力,我當然理解,在全球化的年代,不只是台灣,每一個國家的航空
產業,都面臨高度的競爭壓力。民營的長榮,當然不例外。
長期研究美國、歐洲與亞洲航空產業與航空公司營運的美國MIT Sloan School學者
Thomas Kochan發現,多數航空公司面臨獲利不足問題的時候,往往想到的作法就是壓低
薪資與降低人事成本,遇到工會抗爭時,採取不退讓的高壓作法。但是,他的研究發現,
卻是完全相反的結果----在不確定的全球競爭環境中,最後能夠持續在航空產業中獲利生
存的,反而是那些工會強大,勞資關係維持順暢、良好的航空公司。

因為這個產業的服務品質,非常需要第一線員工與管理階層的通力合作誠心讓企業成功,
員工的信任、工作保障、公司的資訊分享,透過定期勞資會議、勞資協商解決問題,才是
提高服務生產力,也就是公司最終獲利力(profitability)的最佳良方!

民主沒有回頭路,新世代勞動者的權利意識也是!面對挑戰,勞資雙贏的關鍵,掌握在擁
有企業決策權的資方手上。期待長榮航空的經營領導者,開創民營企業更為民主平等的夥
伴關係新時代!


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