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※ 引述《Lynch (林區)》之銘言：
: 軍方後勤向來是本爛帳，過去曾發生過同一彈藥庫前後兩次清點砲彈數量，結果先有多餘
: 、後有短缺；為了避免小口徑彈藥外流，軍方甚至用鐵皮緊緊地箍住這些堆積成山的彈藥
: 箱，足見內賊實在防不勝防。歸根究柢，還是要從管理上徹底改變體質著手。
: 海軍司令董翔龍先前接任聯勤司令時，就被告知要嚴防彈藥外流，但他面臨裁軍短缺人力
: 的挑戰；南部某個大型彈藥庫兵力縮編了四分之三，衛哨也跟著裁減，聯勤只好採購監視
: 器取代人力，但官兵卻又懶得學如何操作，連切換監視器螢幕都不會，單位主管為此被處
: 分。

本人當兵時是不願意補給官﹐兼車輛、裝備、糧秣、械彈、核生化、營設、消防、被服
非專業與一般裝備補給﹐手下有士官長一枚﹐上士兩隻﹐車輛班、廚房官、文書班﹐
因為我有陣子還兼行政官。

我是基地的補給示範單位﹐榮譽退伍﹐我一進去是被人幹到死﹐出來是前的躺著幹。

分享一下心得:

1.請熟讀所有的法規。

  不是叫你遵守﹐是叫你弄清楚制度的漏洞。

2.一定要資訊化

  資訊化才能有效降低人力﹐另外﹐大家都認為資訊化的資料比較確實。

3. 善用人脈

簡單說﹐我看過一堆補給官因為料帳不齊被拔掉貶官﹐各位想想﹐料帳怎麼齊﹐
各位當兵如果幹補給官、經理官可能都埋過彈藥裝備﹐林備發現本單位某某某前任
埋過價值百萬美金的裝備﹐藏在草叢之中。（當然這是我夢到的﹐絕對不證實)

我被威脅過Ｎ次送軍法﹐但我輕輕的告訴長官這些料帳追溯期是20年﹐可能會連累長官
的長官。～～就沒事了。



另外補給官要管的項目很多﹐料帳不齊很正常﹐因為你有一本帳﹐你的聯隊有一本帳﹐
你的司令部有一本帳﹐彙整到後勤司令部（現在是軍備局）有一本帳﹐帳帳相符才是
料帳相符﹐中間任何一個環節出了錯誤你都會打回來﹐越到上面打回來你死越慘。

所有的補給官入伍前會一起受訓﹐重點就是要你交朋友﹐考團隊合作﹐就像下忍考試
一樣﹐不是考你專業﹐是考你不被抓到的能力。



電腦是我自己帶進去的﹐登記為資產﹐退伍的時候辦理報廢帶走﹐一切合法。

當然以上必須要祕密進行﹐連長官也不能講﹐中華民國的長官出賣下屬最厲害﹐別以為
大家都是丁連長。

後來我漸漸成為取經單位﹐程式可以分享制度可以演講﹐祕方絕對不透露。




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