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原本對此新聞頗為贊同，但和板友chenglap討論了之後，漸漸發現一些問題

以下是與他討論後，以我的理解打出的文章：


要知道，Riot並不是像文中講的那樣，是個「以小搏大」的公司

以下展現了Riot在2009年推出LoL之前的資本額：

http://dealbook.nytimes.com/2009/09/09/riot-games-lassoes-8-million/

文中寫出，他們開發LoL的時候，利用投資弄來了800萬美金，又得到出資者的700萬美金


就別看騰訊在2011年直接砸了四億美金到整個LoL上，只看Riot億開始那一千五百萬

台灣有哪家有能力研發遊戲的公司，敢砸這種錢下去嗎？更別提後面那四億美金

或者該問：台灣有哪家遊戲公司有這麼龐大的資本額嗎？



好吧，也許可能有企業有辦法搬出四億新台幣，那讓我們來看看LoL開發了多久：

Riot從2006年九月正式成立，2009年10月6日正式發行




更何況是原本就沒有什麼太大資本額的遊戲研發公司？




來看看這篇：http://tinyurl.com/cse3nod


超過110億台幣的資本額，開發三年上市三年，現在連一半都還沒回收

如果是一般的小股東，像是在推文裡說也想投資的那位板友，你等的下去嗎？

如果是現在台灣公司的老闆，他們等的下去嗎？

錢途茫茫的投資，不知何年何月才能回收，搞不好到時候遊戲退流行就GG了

有人敢打這個豪賭嗎？


中場休息，來看看台灣有名的遊戲公司資本額：http://tinyurl.com/8oxwqut

智冠 12.75 億；遊戲橘子 16.58 億；IGS 是 7.05 億；中華網龍 8.8 億

一個LoL的資本額，打趴四家台灣遊戲界龍頭資本額總和


一款讓全世界玩家都折服的好遊戲，耗時三年、資本額以億為單位、回本時間無法估計

台灣現在哪家公司敢做如此大的賭博？敢經歷如此前途渺茫的Adventure Time？



他們能從不穩定的投資者手上拿到鉅額資金，耗費三載光陰來開發一款遊戲

最後用這款遊戲敲開全世界玩家的心防，讓更大的投資額流入LoL的開發環境裡

為什麼Riot的領導人和他100名同事敢這樣做？為什麼當初老美投資者敢下這筆投資？

為什麼騰訊敢花大錢買下Riot 90%股份，在看不到回本的那天還持續資助開發？





以亂槍打鳥的方式代理遊戲進來，其中一兩款有賺就是回本，反正成本又不高

自產遊戲老是都是武俠武俠再武俠，反正成本不高很容易回本



連個遊戲開發都不敢投入了，所謂「職業電子競賽」真的有可能在台灣辦成嗎？

有哪些公司會願意花錢養一堆風險和網球選手一樣高的阿宅整天打電動，月薪22k？


現在Garena搭著LoL的順風車，讓台灣第一支職業電競隊伍在台灣或國際都站穩了腳跟

在外國人眼中也許只是被TPA的驚人表現給眩惑了

但在台灣，這代表設法從一個封閉社會走出去的第一步

Garena有錢、有時間，更重要的是他們目前展現了這份信念

不知道下一個電競的Garena、抑或是遊戲界的Garena會在哪裡？







※ 引述《egain (天國直達車)》之銘言：
: http://www.ettoday.net/news/20121015/114860.htm
: 《英雄聯盟》不收錢反創近百億獲利　3年登上世界第一.
: http://static.ettoday.net/images/178/178004.jpg
: ▲一款不收錢的遊戲，如何讓RIOT成立6年就成遊戲產業一方之霸，每年創造近百億的獲
: 利？(圖／取自台灣英雄聯合官網)
: 記者鍾禎祥／特稿
: 完全免費的《英雄聯盟》，如何替製作公司「RIOT GAMES」每年帶來近百億台幣獲利？在
: 6年的時間裡，從一家小公司，化為全球遊戲產業龍頭？RIOT成功的方程式並不複雜，就
: 是「專注+傾聽」，以消費者為本位思考。他們成功的故事，值得台灣產業借鏡，在雲端
: 時代，小公司如何以小博大，立足世界。
: http://static.ettoday.net/images/178/178008.jpg◄RIOT的LOGO。
: 據《Business Insider》報導，《英雄聯盟》上市第一年，就為遊戲開發商RIOT創造約15
: 億台幣的營收。兩年過後，《英雄聯盟》的線上玩家人數足足成長了近10倍，達到3250萬
: 人，一躍成為全球最熱門的線上遊戲，也成為了雲端世代，小資企業成功的最佳範例。
: RIOT成立於2006年，由一群遊戲死忠玩家所組成，是一家非常年輕的公司。人家說10年磨
: 一劍，而RIOT則是3年搞一個遊戲，「專注」就是RIOT成功的第一道密碼。
: 很多遊戲廠商一年總要發行個10幾、20款遊戲，靠著「遊戲海戰術」搶市，但往往難以兼
: 顧品質、市場定位不清，造成自家遊戲打自家遊戲的窘境。爛遊戲越出越多，玩家一次兩
: 次還會上當，3次、4次後就不再買單，除了營收下滑外，品牌形象的損失更是難以彌補。
: http://static.ettoday.net/images/178/178003.jpg◄死忠玩家絕對不是說說而已，RIOT員工平常也會齊聚一堂玩英雄聯盟撕殺一場，不知道
: 砍死老闆會不會被罵？
: 但RIOT選擇一條不同的道路，他們從創業至今，就只有做過一個遊戲，也只有發行過一個
: 遊戲，就是《英雄聯盟》。被玩家暱稱為「羊刀」的遊戲設計者Steve Feak，從公司草創
: 初期至今，就一直堅守著「打造人人都能輕鬆上手」的遊戲環境。
: 對比當時同類型遊戲的主要競爭對手《鬥塔》(DOTA)，其為了配合專業玩家，過於強調技
: 術細節，讓很多新手望之卻步，《英雄聯盟》則是走大眾化、親民風格，凡是違背此原則
: 的遊戲設定都被排除。
: 也因為設定過於簡單，在遊戲發行初期，很多《鬥塔》的專業玩家嘲笑《英雄聯盟》是一
: 個給白癡玩的遊戲，瞧不起RIOT。但即便如此，RIOT仍聚焦自己的策略不為所動，持續耕
: 耘市場，最終獲得肯定，逆轉勝超過所有同類型遊戲，成為業界龍頭。
: http://static.ettoday.net/images/178/178006.jpg◄從一家小公司成長為全球企業，RIOT重視玩家意見和互動，為他們創造了一群死忠粉絲
: 。
: 在所有同類型遊戲中，RIOT可以說是最重視玩家意見的一家公司，上至總經理，下到郵件
: 收發員，所有的員工都會在官方討論區和玩家互動，一起討論怎麼讓遊戲變得更好玩、更
: 公平。
: 《英雄聯盟》的成功，就像日本偶像團體「AKB48」一樣，粉絲們從沒沒無名開始支持，
: 跟偶像近距離的互動產生共鳴感，看到對方成功，想到自己參與過程而與有榮焉，因此產
: 生了強大的黏著力和忠誠度。
: 我們所在的這個時代，是由臉書、噗浪、推特、微博等網站共織成的「社群時代」，每家
: 廠商都汲汲營營的在經營自己的社群，但RIOT之所以能勝出同業，關鍵就在於他們是「真
: 誠」的和玩家互動，而非每天貼篇文章應付了事。
: 如果把2012年的《英雄聯盟》和2009年剛發售時做對比，你會發現兩者有很大的差距，這
: 些改變，都是來自玩家的意見和反饋。RIOT從一個小小的地方工作室開始做起，到全球產
: 業龍頭，這路上的每一步，都可以看見玩家齊心協力的討論成果。
: 真心「傾聽」消費者意見，提供最好的服務，而不是只把對方當搖錢樹，只要會掏腰包就
: 好的笨蛋，這就是RIOT成功的第2個關鍵。
: 《英雄聯盟》是一款完全免費的遊戲，其收入主要是來自於不同的遊戲角色外型，所謂的
: 角色外型，就好像手機的來電答鈴一樣，你可以不花錢用原先預設的鈴聲，也可以花錢購
: 買流行歌曲，但都不會影響你使用手機的各項功能。
: 那為什麼RIOT可以靠這些不具任何實用價值的角色外型獲得巨大利潤？這就是利害的地方
: 所在。
: 因為專注一貫的原則，讓RIOT得到了消費者的尊敬；因為誠心傾聽粉絲意見，讓RIOT得到
: 了消費者的喜愛。在我認識的很多玩家裡面，之所以願意掏腰包購買這家公司的產品，完
: 全是因為太喜歡這家公司了。就好像給小費一樣，覺得他們那麼認真的提供優質服務，若
: 經濟許可，不鼓勵一下會良心不安。
: http://static.ettoday.net/images/87/d87222.jpg◄我什麼都沒有說喔。
: 對比台灣遊戲公司惡名昭彰，無處不在思考如何扒消費者的皮，搞得天怒人怨，讓玩家用
: 黑橘、滑液、網蟲等不雅名稱稱呼他們。今年中，某家台灣遊戲公司傳來被韓國遊戲廠商
: 惡意併購的消息，一向反韓的台灣網友居然齊聲叫好，說這家公司「惡有惡報」。
: 《英雄聯盟》的成功，對台灣遊戲廠商來說，不啻是一個警訊。過去幾年，宅經濟發燒，
: 台灣遊戲廠商的股價也一飛沖天，但細看他們的獲利模式，其實暗藏了很大的隱憂。
: 台廠獲利公式ABC就是代理國外成功遊戲，然後速成式的在台上市獲利，此種不重長遠利
: 益的營運模式，使玩家受大量重複遊戲轟炸，易產生疲倦感，造成產品周期越來越短，廠
: 商資金周轉也越來越困難。
: 生於憂患，死於安樂，長期靠別人的產品賺代理的「輕鬆錢」，已經讓我國電玩產業在技
: 術上失去了自主研發遊戲的領導地位，繼韓國後，現在連中國大陸、部份東南亞國家都超
: 越我國，「逆輸出」遊戲搶占我國市場。
: 現在台灣遊戲市場，完全是靠外來和尚念經撐起一片天，一旦哪天韓國、中國廠商翻臉不
: 認人，台灣遊戲產業恐將步上DRAM、面板、智慧型手機的後塵，受對方上游關鍵技術制肘
: ，任人宰割。
: 所謂危機就是轉機，《英雄聯盟》的成功，自然也有我國借鏡學習之處。台灣不管發展任
: 何產業，所面臨最大的問題就是「內需市場過小」，但在雲端時代，線上遊戲是一個不受
: 地理環境限制的產業，世界有多大，市場就有多大。
: 就像今年8月上市的熱門遊戲《激戰2》(Guild War2)一樣，這款遊戲完全沒有在台發行，
: 但仍有上萬名台灣玩家，透過線上下載與付費的方式，取得遊戲使用權，暢遊在網路中與
: 來自世界各地的玩家互動。
: 《英雄聯盟》在上市之初，也是採用相同模式，提供全球玩家線上下載遊戲，免費暢玩，
: 再搭配強大的品牌形象與行銷手法，乖乖讓全球上千萬名玩家掏錢支持。若我們也能創造
: 一款被世界玩家認可的遊戲，其商機和周邊利潤可說是無可限量。
: http://static.ettoday.net/images/178/d178020.jpg◄中國的騰訊，其實是RIOT背後的
: 金主+大老闆，圖為騰訊CEO馬化騰。(圖／取自網路)
: 很多人以為《英雄聯盟》的開發商RIOT是美國公司，其實不然，RIOT是一家「中國公司」
: ，2011年，中國的騰訊花了約65億台幣，買下超過RIOT近9成的股份。講到政治，我知道
: 很多人會感到厭惡，但你不能不佩服中國企業在投資上的眼光和精準度。
: 社群的力量，搭配上WEB2.0和免費經濟學，一款不收錢的遊戲，讓RIOT乘雲端飛上九宵化
: 為龍。對比台廠做一片面板賠一塊錢、做一片太陽能板也賠一塊錢，在微利的紅海市場爭
: 奪那如牛毛的利潤，《英雄聯盟》的故事，值得每一個台灣人好好深思。
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: 世界第一應該是指同時上線數吧?   營利第一應該還不至於吧

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.113.46.19

這個餌跟我想的一樣香 ˊ_>ˋ


可以確定的是全部投資下去了


這句話我一直百思不得其解耶，台灣在國際奧林匹亞賽事到處打趴別國

進了公司就變成白痴，這到底是哪裡出了問題？

還有我才不會為了秀簽名檔打這麼一大篇......


但是成功的故事幾乎都是屬於那些敢拼敢衝的

川普三次破產，現在他的川普大樓還是屹立不搖，台灣現在會有這種人嗎？

※ 編輯: o07608          來自: 140.113.46.19        (10/16 13:49)

這可不是我比的，是新聞記者說Riot以小搏大的（聳肩）

※ 編輯: o07608          來自: 140.113.46.19        (10/16 13:51)

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