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資料來源：http://bit.ly/2X6sfAg

議員問題重點：

Q1.
家禽批發市場的租金和屠宰費等
管理計算標準有損市府權益
涉嫌圖利特定人士

柯P：
據他所知 四大公司成立的執行政策目的
主要是穩定 提供合理價錢的農產品
給臺北市民 保障消費者權益

議員有疑義的地方 請議員提供相關資料
他回去會再跟相關單位釐清


Q2.
智慧城市投入高預算成果卻不彰
遠比中國的二級城市都不如

柯P：
智慧城市就是有效率的城市
目前北市府也剛起步
很多相關政策都還在進行中


Q3.
世大運時期的籃球場和網球場館
長期被租借 來辦其他非體育性活動

柯P：
目前場館可能還是會朝多功能使用

教育局長曾燦金：
這個案子當初是用來當作籃球場館
但是原始設計是多功能場館
以符合場館的最大使用率


Q4.
市府社宅的興建進度及居住政策調整

柯P：
從實際的施政經驗
加上參考韓國社宅的經驗
社宅的規劃應該要拉長時間

不是短時間的5年 8年完成
恐怕要10幾年 當然也不用到22年

目前大概都維持1萬戶的開工量
然後等可以用的地差不多都用完了
再進入下一個階段
納入國宅 整宅 包租代管等替代政策

現在在任內開工的社宅
預計都會在下一任的市長任內完工
所以只要下一任的市長不要隨便停工
一上任就會有7千多戶社宅完工

其實以全國興建社宅的數量來講

他也要求局處未來都要公開開工數和完工數
讓市民都可以了解市府的社宅進度


其實在一開始蓋的時候
社會住宅還是鄰避設施
所以之前在戶數方會做政治妥協
不然就沒辦法蓋下去
像他在公聽會也被撒過冥紙

但是隨著時間過去
現在臺北市民已經漸漸了解臺北市的社宅
而且也沒有證據說蓋下去 房價就下跌

所以他相信在未來社宅在戶數規劃方面
都發局就可以堅持 更依專業意見

從以前不讓蓋
到現在里長還會要求在地里的比例要提高
這對興建社宅來講是很大的進步



柯P結語重點：
政治要落實在人民的每一天
其實人民的小事就是政府的大事
政府存在的目的是要服務人民

他也把自己定位成服務市民的團隊
而不是管理或是領導市民

希望說把人民
每天日常中遇到的小問題 逐一解決
讓這個城市可以越來越好



市府政策上面有三個原則 民意 專業 價值

市府都把市議員當成重要的民意來源
因為在市政府裡面 有時候
不見得可以很貼近到市民的每一個面向
所以 每位議員的建議都有記錄下來

更重要的是 過去常常只有回覆而已
現在有建立新的制度

議員問的題目
都把它列成可追蹤事項 由市長室直接追蹤

也因為這樣 他相信議員都會發現
他們質詢的東西 在政策上都會被落實


在專業部分
他希望整個市府團隊是秉持專業的團隊

最後就是價值
價值這種東西 有時候就是每個人都有看法

但是他認為
不應為少數人利益 犧牲多數人利益
所以還是有我們相信的價值


在民意 專業 價值之下 會繼續努力的施政
事實上今年9月 天下雜誌的幸福城市調查

臺北市是8年來第1次 在經濟 環境 施政
文教跟社福五大面向排名第一
從客觀數據來說 可以說是都比以前好

當然市民總是會有更多的要求 市府團隊也不會
把這些客觀數據當作臺灣第一 來沾沾自喜

因為臺北還是要成為國際的城市
應把國際的先進城市拿來當成參考點
讓臺北市可以越來越進步


最後 柯文哲謝謝議員們
在總質詢過程中提出很多的問題

包括外送勞動員的問題 幼稚園的評鑑
社會住宅推動進度 YouBike升級
第三方支付推動
還有各個行政區鄰里建設發展等議題

提出很多的建言 這些都有記錄下來
他也跟議員保證
有提出的問題 都會改成可追蹤的項目
要求各局處認真 確實去執行

也希望透過市府誠懇的回覆議員質詢
促進府會正向發展
大家會繼續努力 讓臺北市變得更好

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