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※ 引述《tmac829925 (草東沒有泥馬)》之銘言：
: ＦＢ卦點說明：
: 柯市長競辦的大學姊自費錄節目宣傳市政，可見選情真的很緊繃
: 裡面有很多平常不常被宣傳的未來施政規劃和細節
: 例如柯市長規劃的2050年台北藍圖
: 對台北市未來短、中、長期的發展都考慮進去了
: 不像大部分藍綠政客選前政見買票、選後藍綠一起分贓
: 只能說台北人有阿北當市長真幸福～
: 不管支持誰1124都請出來投票
: 每10推 "改變成真，持續發生"
: 或44444之類的，發100P發到爆
: ＦＢ連結：
: https://goo.gl/vn1pTA
: ＦＢ內容：
: 各位朋友，筱淇到柯文哲競辦工作之後，自費企劃錄製網路節目《我想是這樣啦》，
: 再過4天這節目也即將要跟大家說再見了。
: 筱淇將柯文哲市長在這節目中相關的訪談連結全部列在下方，
: 柯市長的政績實在是多到讓筱淇來不及訪談完啊！
: 拜託請大家觀賞及多多分享。感謝！
: 這麼認真又有績效的柯市長，一定要讓他連任啊！！！！
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花了點時間整理一下，先出門晚點再來排版修訂錯字@@

: 柯文哲市長聊市政 - 台北2050願景
: https://www.youtube.com/watch?v=_-bbWSTTjv8

筱淇：市長，我記得你在剛上任的時候，你有提到一個台北2050願景計劃

，他是以都更為主軸，那目前已經有完成了多少進度呢？



柯：其實我們做了很多整理的工作，你要知道，台北市政府全市的都市計畫





筱淇：十幾年都沒做，那這樣產生的影響是什麼？



柯：阿就是，所以他都市計畫從來沒有做一個整體的規劃。



筱淇：整個overview(概觀)





們過去一直沒有這種長期計劃，這是很大的問題，那在這12區計劃的通盤檢討


，按照區來看，要修。另外我認為未來10年、20年台北市最大的建設一個



在蓋這個捷運環狀線的時候我們有一個新的思維。台灣台北市在發展捷運

30年有三個錯誤的地方，第個就是我們沒有建立TOD。



筱淇：什麼是TOD呀？



柯：第一個T叫Transit，交通的意思，Transit Oriented Development



是擺在兩個捷運站中間這樣...，住家是用捷運站出入，诶公園是要散步(休憩)


幹什麼(為什麼)...，把公園設在捷運站旁邊，所以第一個是TOD，就是以交通

為導向的都市計畫，所以用捷運站重新思考。那以前我們在發展台北市捷

運路網的時候，沒有思考到這個，我們這次環狀線就把這個概念帶進來，所以，

以交通為導向的都市計畫這要做。

在來捷運還有一個失敗是，我們人流跟金流，人流代表金流，所以捷運站他人流很多，

理論上捷運站是要跟商場共構，而不是跟住宅共構。



筱淇：對阿，像日本好像都是跟那個商場整個蓋起來。



柯：所以當時捷運站在共構時，常常找住宅共構這是戰略錯誤。

所以這捷運站的商業基礎就不好，最後一個是產業化，我們花了六千億竟然沒有建

立台灣自己的軌道產業。假設我們當年很有Idea的話，

軌道建設是台灣本土的軌道產業(發展)。



筱淇：可以外銷囉





的軌道產業，這是戰略失敗。所以以交通為導向的都市計畫失敗，商業化失敗








筱淇：因為防震係數沒有做好的關係。







的過程當中，這一些要弄進來，所以以學校為基礎教做公益空間，社會福利空




改建為導向的都市計畫重整EOD。所以這兩個EOD跟TOD，E是教育（Education）


為導向，這了個大概是台北市為來15年到20年，最大規模的都市計畫重整的

基礎。







柯：因為以前我們都沒有這種通盤都市計畫檢討，都是很零星的，都是你要改

建就改建，但是我覺得我們到年底之前，12個行政區的都市計畫通盤檢討，

全部都做完一遍。因為像大同，它就是整片，不是蓋一棟房子而已，所以包括

大同、士林、北投，我們都是有區域性的設計。



筱淇：所以光是這整個12區的這一些再生計畫，其實台北市政府也做了非常多

的努力，可以說市長在上任之前，他就喊出了台北市應該需要的是長期，







: 柯文哲市長聊市政 - 好政點點名 ： 西區門戶計畫 & 世大運 & 市場改建
: https://www.youtube.com/watch?v=LUpT5wSmdHU

筱淇：那麼一開始要問一下市長，市長這四年來其實你在台北市府裡面

完成的市政工作可以說是非常的多，那您自己最滿意的市政成果，您覺得有

哪幾項？



柯：也不能說是最滿意，不過比較容易被大家一看就到的，一個是以北門為

中心的西區門戶計畫，一個是世大運，一個是市場改建。



筱淇：那市長你是不是跟我們分享一下，為什麼是西區的門戶計畫。

讓您覺得是這樣呢？



柯：北門是目前我們台北市，可以說還唯一保存完整，清朝的一個古蹟





筱淇：對阿，那個好誇張。




筱淇：而且是在放假期間對不對。






廣場整修一遍。所以現在整個廣場，從台北火車站一直到北門，現在只剩下

鐵路警察局還沒拆，不過那個大概到年底他們會搬走。



筱淇：可是像西區門戶計畫的話，當初市長是怎麼樣起心動念，想到這邊西區

是我們台北首都的門戶，要怎麼樣去把它做個整理，那個動機是什麼？



柯：其實是這樣，我們想想看法國巴黎有一個凱旋門，那台灣的台北有一個

北門。



筱淇：你怎麼會注意到這個北門









這也印證市長他所說的，改變台北從文化開始。那市長除了西區門戶計畫，


您剛剛有提到說，世大運這個部分，其實去年在我們整個台灣，已經不是台北

，都變成一樁喜事，而且很多選手...。





走不出去W，所以當時世大運的口號，台灣走出去世界走進來，讓世界看見台灣


，世大運你想想看，第一點，大大的提升了做為台灣人的民族自信心，在開幕

之前人人看衰你知道。



筱淇：為什麼





smoothly(順利的)，台灣話叫沒有凸槌(沒有意外)，而且獎牌，台灣竟然拿了


90面獎牌，我們什麼時候變成世界強國我都不曉得。不過我要跟大家講，

世大運表面上看起來風光，其實他後面的辛苦你們都不曉得。我們世大運有60



他驗收不是台灣政府驗收，是國際大專體總來驗收，然後最重要的，沒有追加


預算，這在台灣的工程史上是奇蹟。因為以前要嘛時間到了沒有蓋好，蓋好了

驗收沒有過，阿不然就是要追加預算，所以我們全部都準時完工。然後我們

選手村住進了1萬2千名選手，吃半個多月沒有拉肚子，這表示食安非常嚴謹，

每天有5百輛巴士要把1萬2千名選手，載到70個場館，诶沒有拖班，



筱淇：都沒有delay (延遲)



柯：都沒有delay，你不能說選手運到了然後比賽結束了，事情就完蛋了。

然後我們有1萬8千名志工，分佈在70個場館都可以準時上工，然後井然有序，



我們是有那種強國能力的水準，所以有來台灣參加的，幾乎每個國家回去都

很滿意，對台灣留下很好的印象，所以我才說他有社會療癒效果。



筱淇：對，而且還可以做做城市外交嘛，那麼多國家的選手來到台北



柯：1萬2千名



筱淇：1萬2千名選手，結果回去都帶著美好的印象，說台北很好。



柯：而且他在這裡，facebook臉書、拍照，都是免費的廣告，我們去CNN那買個

廣告多貴，可是我們1萬2千名的選手到這裡報名，寫臉書把他的資訊照片帶出去，

這是幫台灣免費打的廣告。





展現，所以世大運這個成功，市長連任之後還有可能再繼續爭取大型的賽事嗎？



筱淇：其實這也是我們的困境，



柯：因為不可諱言的我們在國際外交上是被打壓的你知道。



筱淇：是，這有很多政治因素在干擾喔，台灣再爭取這些國際賽事部分，

真的有一些困境需要去突破，那市長你剛提到還有。



柯：市場改建



筱淇：對，我印象很深刻，因為我有跟你去看環南市場改建，哇，那個上梁

整個是很大的工程耶。



柯：環南市場是難在哪裡，溝通！因為裡面有1300攤，外面還有300攤，加起來

1600攤，你作為一個市政府要跟這麼多攤販溝通協調，要講到大家都同意，





筱淇：怎麼說



柯：因為他還沒有簽約就，還沒有簽約就搬出去了，因為我跟他們講說是海砂

屋危險呀住在這裡有危險，阿我們政府又不會騙你，以前你沒有簽約完

，他一定不肯搬出去的，可是要簽約要談很久，所以他是先遷出去，然後我們

拆掉，才慢慢開始簽約，



筱淇：哦真的阿，所以他們是展現對政府的信心。



柯：第一點，民無信不立，人民一但對政府不信任，什麼事都很難做。



以前為什麼，如果你只有30秒，你要認識一個機關的好壞，要看哪裡，廁所。


因為廁所有沒有乾淨，大概就知道管理怎麼樣。



筱淇：沒錯







筱淇：對，像天母的士東市場就很有名。



柯：那個算是台北的TOP.1.(第一名)的。所以市場他是一個城市的縮影，

第一點，市場是城市的縮影，牽涉到人民的生活，所以市場不弄，食安

很難做的好，所以這根本要解決。



筱淇：是不是溝通協調很困難。







筱淇：那中間的溝通協調的過程，有遇到很多困難。



柯：很多...，講不完！



筱淇：都是靠我們台北市政府的同仁去不斷的溝通說服嗎？



柯：需要去不斷的溝通說服，還有他的問題，所以還是那一句話，民無信不立

，人民一但不相信政府你講什麼都沒有用。



筱淇：那市場改建牽扯幾個局處，就是中間牽涉的局處。



柯：太多了，市場處、新工處、還有牽涉到水利的問題，因為他是在河濱

，中繼市場還用到外面的地，那個都跨局處了。



筱淇：跨局處，所以市場也是經由這樣子跨局處的整合，才有辦法完成這麼

多市場改建的協調工作嗎？



柯：以前市政府最大的特色就是分工不合作，我們現在每天早上7點半開會，

我們建立一個市政溝通平台，因為每個局處都有他的問題，或是協調。



為什麼有辦法處理市場，以前為什麼沒有辦法處理，以前那個市場處要跟

新工處講話，它還要簽公文，簽簽簽，所以我們以前常在開玩笑，叫它

簽百會，以前有個歌星名叫千百惠(原住民女歌手)，就會會會會，會到最後

就...，所以人家每次開玩笑說，在台北市政府不管你有什麼雄心大志，有什麼











柯：有的事還在做，像東區門戶計劃，到明年才會大部分完工，北部流行音樂

中心，南港展覽館二期，還有忠孝營區的生技產業園區，還有很多，我昨天





筱淇：才會開花結果，但是沒有關係，反正市長在連任之後，他一樣會繼續

推動東區門戶計劃，所以我相信很快的，大家對於東區門戶計劃也會留下

深刻的印象。好，那我們今天在市長這個部分，就為大家解說到這邊。





: 柯文哲市長聊市政 - 柯P用心護 長者好幸福
: https://www.youtube.com/watch?v=gOV-wbaBIvA









筱淇：齊頭式平等







筱淇：本來好像不是65歲喔？







筱淇：還好







筱淇：讓他們變成一個人際網絡，對不對。



柯：人際網路，再來是我們從有肺炎疫苗補助、480元、老人共餐、我們還有





筱淇：常常在浴室有可能會滑倒...







筱淇：對對對，那個很重要诶。







筱淇：原來是這樣，真的需要專業知識



柯：這個叫修屋補8萬



筱淇：8萬相當多?



柯：那我們還有，我們現在每年65歲以上，北市鄰里長會召集去市政參訪，

讓你互相認識其實目的還是活動活動要活就要動。

從這個肺炎疫苗、敬老卡480元、老人共餐、修屋補8萬，另外還





筱淇：對，醫師跟藥師會到你家去，太棒了。







筱淇：就是家人要背啦



柯：背到一樓然後再去坐計程車



筱淇：然後回到家在背上去...。



柯：然後還有你到醫院人家也不見得，人家馬上會幫你看，還要排隊...。



筱淇：要等很久



柯：天呀，這你怎麼去看病。所以後來我發現那些80歲90歲的



筱淇：很少出門







筱淇：小房間







筱淇：找壯丁來背



柯：把他放再輪椅上把他推到里長家陪她唱卡拉OK。



筱淇：他應該超高興的吧



柯：他有15年沒有離開過2樓...



筱淇：哇，15年?...，我那天有看到你PO的影片，你還跟他唱"愛拼才會贏"

，他超開心的。



柯：他超開心的，他很開心，因為他15年沒有下過樓，所以我的意思是說，其

實政治還是落實在人民生活中的每一天，我們要給人民需要的東西。


筱淇：結合在一起




柯：意思就是說，年輕人上班前把老人家帶到托老所，我跟你講，失智的老人

自己呆在家裡真的很可怕。



筱淇：真的很危險















: 柯文哲市長聊市政 - 柯P妙步驟 交通行得通
: https://www.youtube.com/watch?v=4gadm7g0FKU

筱淇：市長，我聽說過那個交通政策的規劃，好像你提到的市漸進式的，有一

些步驟是不是。

柯：交通喔，他有基本原則，我們台北市的交通，基本原則就是共想、綠能、

E化、安全，共享的意思像我們共享就是U啦，ubike、u-moto、u-Car、

u-parking，那ubike我們很成功嘛就腳踏車共享，其實我們台北市那個電動機

車現在已經有一千輛在跑了。



筱淇：真的阿，已經有一千輛了







筱淇：很像







筱淇：共享經濟的一種概念







筱淇：越來越環保了





北然後公車動態按下去，按下去就知道說我只要再前3分鐘走出去就可以搭公車了。




筱淇：太方便了







筱淇：所以它是智慧感應對不對



柯：智慧感應啦，所以綠能、E化、最後安全



筱淇：對，最重要的就是安全



柯：安全的意思就是說，我們其實2017年是50年來台北市車禍死亡人數最少的一年



筱淇：真的阿，為什麼？







筱淇：對







筱淇：八橫八縱，有。



柯：我們有幹線公車，所以捷運跟幹線公車這是最底層的。



筱淇：它是互補的對不對



柯：對。我們把幹線公車當成捷運再用，所以它要求它的班距是4到5分鐘一班。



筱淇：很密集





用公共運輸，當然有人會跟我抱怨，他說市長你推這個政策受益的都是新北市。




筱淇：對阿，好像是這樣



柯：但是是這樣啦，我們每天大概有80萬新北市民進台北市上班，他如果每個

都給你騎摩托車，給你開車進來你台北交通就垮掉了。



筱淇：就塞車又汙染了嘛



柯：所以有時候還是這樣，也不要那麼斤斤計較，對大家有好處1280其實還是必要。



筱淇：有增加很多成本嗎？1280







筱淇：車禍下降47%耶!!!



柯：因為以前你知道路邊大家都亂停，你推個嬰兒車啦走路..



筱淇：這樣好危險喔



柯：你根本沒辦法再路邊，所以就走到中間，那摩托車就撞到你



筱淇：就撞過去了，對阿。







筱淇：所以現在里長都跑來爭取了吧







筱淇：真的




筱淇：還不到一半耶








筱淇：又跟我收



柯：公車繞一下，2公里就要收15塊我才不要，但是用1280月票他就沒有這個

問題了，他就比較容易。



筱淇：他就願意去搭了嘛



柯：所以接駁公車的概念你知道嗎，如果沒有1280很難推



筱淇：所以市長不講我還不曉得說，原來這些政策都有相關性，有關聯性，而

且有步驟的，先推哪一個後推哪一個。







筱淇：很不方便阿



柯：你現在1280，你可以坐公車都不用錢，從公車YouBike捷運通通都1280吃到

飽，阿你可以不要坐摩托車，他比較容易接受。



筱淇：是，所以這些政策其實真的是相輔相成的，可是市長我很好奇說像路邊

停車收費這種，你明明一開始就知道被罵的政策，你怎麼敢推阿。







筱淇：是，所以我是覺得還蠻訝異的因為其實政壇好像比較少地方首長，敢這

樣子去挑戰說，明明知道會被罵還是要去執行。



柯：因為長期是有利的，你想想看如果台北市沒有路邊停車收費，我們根本沒

有辦法推鄰里交通改善計畫，他車子就給你亂停阿。



筱淇：對，亂停然後你要畫線都沒有辦法，



柯：所以要先整理路邊停車的問題，先整理然後才有辦法鄰里交通改善計畫，那才

有錢去推1280，不然1280每年我們大概一年要補貼五億。



筱淇：哇，一年五億但是效果很好耶



柯：但是從停車費來說很合理，你有車你算是比較有錢



筱淇：願意付錢










: 柯文哲市長聊市政 - 居住有正義 市民樂安居
: https://youtu.be/k6gSBOD-XWk

這個的忘記打了...



: 柯文哲市長聊市政 - 友善托育 扶植青創
: https://www.youtube.com/watch?v=Ave-UxhGSqw

筱琪：我們大家都知道，柯市長很受年輕人歡迎。

當然柯市長也很重視，年輕朋友的心聲。

想請問一下市長，就是北市府近年來，對於我們青年創業，

還有友善托育的部分，所提供的服務有哪一些呢？



柯：第一點，我們常常說，我們大概可以把我們人口分成三等份，



因為他下面要照顧不成材的子女，上面要照顧年邁的父母，那壓力世代。


那我覺得在，如果我們再更來集中來看這種所謂young couple，

年輕的夫婦，你知道嗎。其實應該是這樣啦，就是所謂壓力世代，

你要解決他照顧老人的問題，所以如果老人系統照顧越好，

他們就沒有照顧長輩的壓力。那兒童是這樣，兒童這一邊一樣，

托嬰托幼，就學，這幾個要解決。阿另外就是他自己創業的問題，

我們來看看，這個托嬰、托幼是這樣。我們現在台北市，

一個是我們有公辦民營比較大的托嬰中心。但是我們也認為，

更理想是這種社區，大概四個保姆照顧十二個人的，

十二個零到二歲的這種嬰兒，這種社區托嬰小托嬰中心，

我們現在叫社區小家園，也許更好。

阿另外的是，就是保姆，不管是他保姆到你家，或你家帶去保姆家裡。

但是我們這些保姆，我們現在是這樣，我們都需要說你有來登記，

有來做達到我們的標準，我們才給你補貼。

所以我們透過補貼的方式，我們可以控制品質，還可以控制價格，

所以你看，我們從那個比較大的，公辦民營的托嬰中心

，社區的小家園，再來保姆，我們有一個。

為什麼要設這種不同的你知道嗎，按照他的需要去走，



你要嘛在上班的地方，要嘛在你家附近。你不可能說你要上班，


然後先跑很遠的地方，然後再回來。



筱琪：對阿，小朋友要送很遠，這樣很不方便。



柯：這不可能，所以還是社區化。所以，但是社區化一個條件，

就是他size不可以太大，size小他才可以設比較多的地方，比較容易找地方。





筱琪：七十個地方喔，陸續還會增加對不對。



柯：還會在增加啦，因為我們那個國小大概只要撥出一到兩個教室

就可以做一個小的那種社區小家園。



筱琪：我知道合作托嬰中心好像是七十七家，然後合作的保姆好像是2400多個人。



柯：透過補助我們才有辦法控制價格跟品質，概念是這樣。



筱琪：而且在這個托育的部分，好像家長的實際負擔，好像也有在幫他們補貼減輕。



柯：目標大概在八千左右。就是說，他自付的大概八千左右，

我們透過補助，反正你大概支付的就八千上下這樣。



筱琪：所以有些友善托育補助，大概 兩千 到 三千塊去降低這一些，

年青父母的負擔嘛。那像就讀私幼，大概三到四歲幼兒的部分呢。



柯：這個後來我們發現是這樣，我們三到六歲，其實滿兩歲就可以念幼稚園。

這個分幾個，我們理想的幼稚園叫433，40%的是公立幼稚園，

30%的非營利幼兒園，然後30%的是私立幼稚園。

這個30%的私立幼稚園就是說，阿你很有錢，你要念康橋，你要念薇格，歡迎呀。



因為我認為教育還是要多元性，我不希望說教材統一發給，統一課綱。


教育原則上是有一個多元性，所以我們當時叫做433，

有錢人你要念30%的私立幼稚園。政府要照顧比較弱勢的，

30% 40%沒問題，那中間30的就是非營利，

讓中產階級有一個，比較多的選擇項目。

可是目前我們台北，非營利幾乎沒有什麼發展，

有做，全國最多，但是還不夠多。我們是希望說，

有一些私立幼稚園是不是轉型變非營利，但是這需要時間。

因為公立幼稚園跟私立幼稚園，每個月價差太多。我去念公立幼稚園，


一個月四千多塊，還不到五千。

我去念那個私立幼稚園，天阿，一個月至少一萬四，一萬五，

價格差太多了差一萬塊以上。

所以後來我們就是說這樣好了，我們雖然是要鼓勵，非營利幼兒園的成立，

但它需要時間，因為我們沒有辦法，找空間，要改裝都要時間。

但是老百姓，抽到，沒抽到，今年，就在今年的事，後來就叫13660。

就是萬一你沒抽到公幼的話，我給你，每個學期給你13660。



筱琪：13660是幾歲阿，幾歲的小孩。



柯：三歲 四歲，因為五歲大部分就已經類公共化，我們就有去念。

一個學期13660，一年兩個學期就27320，兩萬七千塊。


筱琪：了解，所以在這部分，其實目前還是處於一個過渡期。




柯：所以政治還是要有短中長期計畫，長期目標433，在還沒達到之前，


萬一你沒有抽到公幼，我每學期補助你13660。



筱琪：那在這部分，其實很多家長也是有給予好評，因為再怎麼樣，

那個過渡時期大家都知道，推出政策的時候，它是需要時間去讓這個政策成熟，

能夠執行，也沒辦法一蹴可幾，但是只要北市府願意，

來幫助這些年輕的父母，減輕他們的負擔，讓他們覺得說，

政府有在照顧我們，這樣子他們心裡就會好受很多了。



柯：政治還是有長期目標，但是長期目標，你也不要打高空說十年後會完成。

十年後，他現在就是沒抽到要怎麼辦，所以我們還是有短期補貼。



筱琪：那另外剛剛市長有提到，青創的部分呢？



柯：我們青創，我們在台北市，大概設了二十二個青創基地，

包括我昨天去南港瓶蓋工廠，我們設了二十二個青創基地，

然後大概每年會開兩三個基地，大概，我已經開了八個了



我們那個補助已經花超過十億了，它貸款也超過十億了，

所以我們叫雙二十，補助有十億，貸款也有十億。



筱琪：超過了。



柯：所以我們有一站式的服務，在市府一樓，你要進來，從這個教你怎麼創業，

還有提供諮詢，我們有那個叫業師的教官，然後法律服務，財政服務，

我們有一站式的服務，然後我們幫你找青創基地，然後我們有提供補助跟貸款。

其實還是那一句話，政府是提供一個平台，

讓老百姓可以很有效率的運作，但是並不是政府要去叫你做什麼。

所以意思就是說，我平台建立好，我青創基地做好，但是還是，

你們要自己發揮他的創意去做。

事實上青創的產業，存活率還是很低，因為新創產業大概一年存活率，

所謂創新產業大概10%而已，一年後公司還在的，大概只有10%。


所以我去美國那個史丹佛大學的時候，史丹佛教創投的教授就跟我說，

你們在台灣不是提高成功率，要建立一個不怕失敗的環境。

因為創投本來就是…。



筱琪：容易失敗。



柯：很容易失敗，所以應該是說，他失敗了不會血本無歸，

不會說失去東山再起的力量，我們現在台灣常常是，

一但失敗你知道，背負一大堆債務就垮掉。

所以我們還是要用貸款這種，比方說人家是投資你的，失敗就算了。

制度還是要建立，所以我們有一站式的服務，我們有貸款，有那個補助，

補助就是不用還的叫補助，貸款是要還的叫貸款。

還有，我們一站式服務裡面，提供各式各樣的幫忙，看你需要就幫忙你什麼。



筱琪：對阿，所以總結一下市長剛剛說的，就是說除了友善托育的這些政策，

大家已經很清楚，像13660補助三到六歲幼兒的部分。

在青創的部分，其實台北市政府在市府的一樓

，就有這個StartUP@Taipei的這個，應該說是創業服務的辦公室。

這三年來已經核定了七百多件，產發的獎勵補助，有10.63億這麼高，

融資貸款給青創、中小企業、社企，也有一千三百多家，

核貸的金額也有11.03億，非常多。還有各式各樣，諮詢輔導，生態鏈結



那可以說，創業精神在台灣算是一個非常重要的，因為以前，


應該說以前的年代，在經濟起飛的時候，大家都一個皮箱提著就出去參展了，

然後就做起生意來，台灣現在的青年，很多人他們都是想說，我要報考公務員，

反而好像有點失去那樣創業精神。



柯：創新還是台灣經濟唯一的出路，因為我們也沒有石油，也沒有金礦，

我們唯一只有腦力，所以應該是創意。但是是這樣，也要跟所有年輕人講，

其實失敗率還是很高，只是說我們要建立一個說，

你創業失敗了，你至少不會說背負一屁股債，又變成票據犯什麼，

那個我們要把它解決掉，但是還是，只有你可以決定你的命運。



筱琪：是，所以不要害怕失敗，我們台灣應該在，

從台北開始創在一個不怕失敗的一種文化，

維持我們以前到現在台灣人最讓人家印象深刻的，就是不怕失敗，

然後這種奮鬥精神的，創業的那樣的精神在裡面，從台北市政府這邊，

可以得到的協助，我們剛剛柯市長，已經給我們很清楚的說明了。




: 柯文哲市長聊市政 - 柯市府招商減債冠全台
: https://www.youtube.com/watch?v=LYTHKq9AxAQ

筱淇：我聽說台北市招商的成績很厲害，在六都好像是第一名喔。



柯：2017年我們台北市的招商金額，299億，佔全台灣的30%，去年是...。我們

還拿到這個財政部的頒獎，招商第一名。



筱淇：卓越獎







筱淇：被汙名化







筱淇：重整







筱淇：不知道



柯：廢話，當然不知道，阿你明年的利率都不知道，你怎麼預測五十年後的那

個收入多少，很難預測嘛。



筱淇：沒錯



柯：所以就表示說，BOT一簽就簽五十年，七十年



筱淇：不合理诶







筱淇：就簽了就不管了



柯：我交給你，那以後就不管了，那以後未來七十年，我來決定未來七十年的

收益，不可能嘛。



筱淇：不可能



柯：所以超額利潤是一個新的精神，再來我們有那個叫做，我們有一次跟那地

價稅，一次跟人家漲30%。



筱淇：蛤，一次長30%，誰受的了



柯：你知道為什麼嗎？原因就是這樣，該長的時候它不漲，今年選舉年它不漲

，然後就拖到有一次說不是選舉年...



筱淇：一次漲足，天阿



柯：一次漲足，在我上任之期就是發生這種事，因為他們不連任了，所以一次

漲足，地價稅增加30%，阿廠商當然哀哀叫



筱淇：天阿







筱淇：還有外部委員



柯：然後有定義，什麼叫府內，什麼叫府外，退休三年內不算府外，然後開會

的時候，出席率沒有超過三分之二不準開標，不准開會。



筱淇：好嚴格喔



柯：然後開標的時候，外聘委員沒有超過一半不准開標，我們就開始訂很...



筱淇：哇，這SOP很嚴格诶



柯：很嚴格阿，所以你看喔，當然一開始他們就給我掛一個反商仇富的標籤

，其實我查過你知道嗎，馬郝兩朝你知道，上任前兩年BOT也是零(招商)



筱淇：所以它們剛開始會觀望







筱淇：當然呀



柯：因為我們就是那個，我們的機制很完整，那個共享利益嘛就是那個利潤分

享的概念。



筱淇：利潤分享



柯：然後那個緩漲機制，然後那個評審公開透明，公平。這樣大家就願意來台

北市做生意，所以我們FDI





筱淇：規則講清楚，大家就遵守，對不對




筱淇：你說外國廠商最怕什麼，就是政治因素干擾，不可預測，太可怕了




柯：不可預測阿







柯：他們以前都很喜歡攻擊我什麼反商仇富，我後來發現外國廠商都寧可跟我

做生意，他也不要跟其他做生意，



筱淇：對阿，從外國廠商的習慣，看起來就知道其實他們是很支持柯市長這樣的

做法的。但是我們應該說台灣本土的一些廠商，其實也是願意的，像我知道的

是內湖跟南港。



柯：內湖、南港那都有，所以我們才會第一名



筱淇：是阿，那像台北市的這個舊議會地上權，也是五度流標诶，現在也是終

於成功了，對不對，所以招商...，柯市長真的有反商嗎？





Call in節目的，因為不曉得討論什麼。



筱淇：因為它太乾淨了，沒有辦法討論，



柯：乾淨到沒有辦法討論











筱淇：最怕的是規則不講清楚。然後人為政治因素干擾



柯：對阿，這樣他們反而不要。








筱淇：真的，因為太繁瑣了。




柯：所以我們叫一站式服務，我們那一站式服務覺得好好玩，我們除了一站式

服務，我們都還提供他一個市長室的電話號碼



筱淇：真的



柯：跟外國廠商說，你有什麼complain(抱怨)，可以打到市長室來，然後從此

我都後來都沒有接過電話。



筱淇：都沒有complain (XDDD)



柯：因為每個人都知道說，诶我們沒有把它處理好，那個他會去跟市長抱怨，

大家就把他處理掉了。





TOP 1的成績出來！



: 柯文哲市長聊市政 - 內湖交通有解方
: https://www.youtube.com/watch?v=rCezqHAVxH0






柯：通常是這樣，面對問題是解決問題的第一步。其實內湖不是交通問題，內

是都市計畫問題，為什麼你知道嗎？民國90年(17年前)的時候，





筱淇：對呀



柯：所以坦白講內湖真正問題是都市計畫失敗，就是說一下子人口增加四倍，



這個分短、中、長期計畫，短期計畫就是說，它還是有一些阻塞的點，所以我






筱淇：打開瓶頸舒壓



柯：打開瓶頸舒壓，再來我們那個跳蛙公車，快速公車還是有開，然後再來是

我們也比較嚴格執法，然後瑞湖街有時候可以變成單項通車。



筱淇：好像港墘路也有



柯：港墘路有拓寬，我拓寬已經大概今年都可以做完



筱淇：都會做完











柯：其實我跟你講，很多候選人會講說什麼對內湖交通有批評，我都很想問他

說，阿不然你的解決方法是什麼，要不要講出來給大家聽聽。



筱淇：你的Solution(解決方案)是什麼？



柯：Solution是什麼。其實那個真的犯的錯誤是，當年再開放什麼內科園區那

些，都市計畫沒有把交通的問題考慮進去



筱淇：沒有整體的通盤考量





柯P台北2050願景內容）的，但那之前你知道，成功橋的拓寬，港墘路的拓

寬，29處交通瓶頸的改善，瑞湖街的上下班時間，變單行道(調整)...什麼，



筱淇：還有文湖線班距的縮小



柯：文湖線，文湖線班距現在最快最低可以壓到80秒一班



筱淇：那很密集呀



柯：所以文湖線，其實文湖線做最多還是再那個復興南北路那一段



筱淇：忠孝復興那裡



柯：忠孝復興那一邊過機場捷運線人沒那麼多



筱淇：忠孝復興那有轉車的特別多



柯：這個不過我想是這樣啦，我們現在第一步是讓內湖的交通不要再變差了，

這是第一步，所以我們這一些我們開玩笑叫小針美容



筱淇：小針美容 (XDDD)



柯：小針美容做一做還是有...，至少它沒有（變更壞)，其實我們那個29處，

交通瓶頸的改善我們有測過，它改善差不多5到19%的



筱淇：哦，旅行時間，對不對



柯：還是有變還是有縮，那你會覺得說，阿5%無感...。


筱淇：怎麼會無感


















柯：我是鼓勵大家說七點上班啦 (XDDD)



筱淇：是是..就是可以彈性的去調整，然後呢就是可以幫助這些紓解這樣的車

潮喔。好，那我們內湖交通的部分，大家聽了以後是不是有比較了解呢。



: 我想是這樣啦》 (上集) - 「柯文哲市長的哲學之道」
: https://youtu.be/IvFyiB-ITz4
: 我想是這樣啦》(下集) - 「柯文哲市長的哲學之道」
: https://youtu.be/sQnWBniGNvY
: 2018 台北公共住宅展 台北市政府都發局 林洲民局長 導覽
: https://www.youtube.com/watch?v=Sbzn-9sfD6s
: 我想是這樣啦》專訪北市都發局長林洲民談政績及願景
: https://www.youtube.com/watch?v=U_TvUQif5LQ
: 我想是這樣啦》 -「最堅定的溫柔」：節目來賓 陳佩琪醫師
: https://www.youtube.com/watch?v=oGj-kWyBDdc
: 我想是這樣啦》 -「 柯媽媽 - 愛的叮嚀 」：節目來賓 柯媽媽
: https://www.youtube.com/watch?v=j19dd9nelwA
: #1124請投給4號柯文哲
: #改變成真
: #1124倒數4天

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節錄一段2015年2月17日柯文哲臉書的一段話


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柯文哲，他用四年做完別人用二十年做不完的工作
經過四年磨練，他已有相當堅強的團隊陣容，他們禁得起各界的檢驗
再給他四年，相信他能創造更和諧的台灣
再給他四年，台北必能迎頭趕上這個世界的舞台，讓台灣成為一個更好的台灣。
如果大家不希望台灣未來依舊非藍即綠，
如果大家不希望台北未來貪污醜聞內幕黑影頻傳
請大家堅持對的選擇
柯文哲沒有政黨奧援、沒有網軍、沒有結群成黨、沒有樁腳、
沒有任何後援會、基金會，他只有一個人。

越檢視柯P，會越珍惜有他在台灣的每一天，
他做事往往站在人民角度思考，
一個高智商、有智慧、有操守、有能力、不搞意識型態、
無私、務實、認真、勤奮、善良、真誠、可愛的阿伯
是每天為我們北市府工作13小時的真正的公僕

https://youtu.be/9KAYW-wDu8Y 我們一定會回來 ④ 柯文哲
https://youtu.be/RHM5Sg43S-I 台北！夢想起跑點 白芯羽
https://youtu.be/BTSreHGnpvU


明晚下午4點開始，四四南村四號阿北的選前之夜
https://imgur.com/lnQp5SR.jpg
大家有空的話，就一起來支持幫忙柯文哲喔，加油!!

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